在当今的商业环境中，企业与企业家们往往并不会过分关注战略管理的学术派别。他们更加注重的是战略的实际价值，并根据这种价值来区分好战略和坏战略。这种现象在过去的20多年里尤为明显，尤其是在中国企业中更为突出。对于这些企业来说，战略㊣有时候像雾一样朦胧，难以捉摸；有时候又像雨一✅样，润物细无声；还有时候像风一样，来去无踪中国经典广告语集锦。

　　对于那些身经百战的企业家来说，战略带给他们的不仅仅是㊣希望和喜悦，还有担忧和忧㊣愁。在他们眼中，好的战略就像一位千载难逢的知音，可遇而不可求。然而，坏的战略却如影随形，挥之不去。好战略和坏战略之间的差异不仅体现在不同的角度和位置上，也蕴含在不同的理㊣念和标准之中。

　　好的战略能够为企业带来巨大的竞争优势，推动企业实现可持续发展。例如，华为公司在早期通过专注于电信设备的研发和创新，逐步在全球市场中占据了重要地位企业战略。其“专注通信技术，以客户需求为导向”的战略，使得华为能够不断进行技术创✅新，满足市场需求，最终成为全球领先的通信设备供应商。

　　相比之下，坏的战略则可能会将企业引向歧途，甚至陷入困境。例如，一些企业过度依赖低成本竞争，忽视了产品质量和创新能力的提升，最终导致企业在激烈的市场竞争中被淘汰出局。这样的战略短视且㊣缺乏可持续㊣性，无法为✅企业带来长期的成功。

　　总之，战略的制定和执行是企✅业管理中至关重要的环节。企业家们需要根据市场环境和企业自身特点，审慎选择和调整战略，以确保企业能够在竞争中立于不败之地。