有差距，就有追赶，今天国内大健康产业的大提速发展，无疑将诱发中国企业新的集体性大健康产业战略拓展。在这场大健康浪潮之中，中国十大策划机构之一的凯纳咨询备受行业关注，其倡导的“跨界战略”，成为云南白药、片仔癀、娃哈哈、九阳等不少行业头㊣部企业实现大健康产业跨越的核心战略助推引擎。

　　大健康产业时代，国人的消费心智和行为习惯产生了极大的改变            3d立体投影原理，主要体现在：从针对性治疗医药产品需求到健康理念贯穿衣食住行的全方位健康防护需求提升，对线上和数字化健康消费从持较为保守的态度到更加开放和普遍接受。    

　　互联网时代，互联网+问诊、互联网+医药、互联网+医保等成为了传统医疗进行跨界突围的新机遇。互联网医疗，可以说是互联网在医疗行业的新应用，其包括健康教育、医疗信息查询、电子健康档案、疾病风险评估、在线疾病咨询、电子处方、远程会诊及远程治疗和康复等多种形式的健康医疗服务。

　　消费者的这些改变，必然引发大健康市场的迅速崛起。品牌策划公司凯纳咨询创始人沈国梁先生认为，未来14亿国人需要的将不仅仅是一盒药品，或一次㊣线上问诊，而是各行各业实现大健康+融合后的创新产品、创新服务。

　　正是基于这样的需求变化趋势，作为凯纳咨询连续合作20年的战略伙伴，云南白药推出的功能护口牙膏才能实现持续性的销售额增长，到2024年已经累计突破700亿;雷军才积极创新打造了身体健康监测的小米手环、小米体重计，布局大健康数据……你的创新想象力有多大，大健康的产业边界就有多大。未来，原本做大健康的㊣企业，将拥有更多的战略跨界创新可能，还没有做㊣大健康的企业，也将面临新的产业增长力战略重塑机遇。

　　在当下大健康产业市场中，你会发现一个趋势：以云南白药、东阿阿胶、广药、片仔癀、同仁㊣堂等为代表的中国药企，纷纷凭借自身医药背景及资源优势，向大健康产业跨界转型。传统医药企业跨界大健康，有产品失败案例，但也有很多像云南白药牙膏这样的市场成功者。怎样才能保障企业跨界创新的成功?对此，作为国内医药大健康领域标杆性品牌策划公司，凯纳咨询在其战略著作《大健康—跨界型药企的崛起》一书中，提出✅了中国医药健康企业跨界的七则，其中有两点，在笔者看来，尤为重要。

　　一㊣是产品的品类创新：药企跨界大健康产业，若能以品类创新，打造一个市场新物种，就能为企业打开一片新的市场蓝海，这就需要药企跨界创新要寻找自身核心竞争力DNA，打造区隔竞争壁垒。认知效率决定商业效率，企业通过依托自身核心竞争力DNA，能够构建强势品类，成为品类代表，进而成长为行业中的领军品牌。作为云南白药跨界到日化大健康产业的一个经典案例，品牌策划公司凯纳助力云南白药牙膏市场成功的关键，就是“非传统的品类创新”——凯纳咨询专案组深入研究消费者护口需求，深挖产品的功能价值，将产品定位精准锁定解决“牙龈出血、肿痛、口腔㊣黏膜损伤” 三大核心口腔健康问题，与国际品牌形成功能定位差异，成功开创了非传统功能护口牙膏新品类市场。

　　二是注重战略的长期性：对于药企来说，跨界不能只是为了✅一个短期的目标，而是要从大健康产业的全局出发，去进行更长远的战略规划与布局。在当前大健康趋势之下，药企跨界大健康产业不仅能充分利用企业现有的资源和优势，同时也能在变幻莫测的商业环境中，分散企业经营的风险，为企业带来新的利润增长点。云南白药在深度拓展大健康产业的集团发展战略思想指导下，以云南白药牙膏为核✅心，先后创新推出了养元青洗发水、千草堂沐浴素、采之汲系列护肤品等一系列大健康产品，不断延长产业价值链，实现大健康产业的多元布局。同样是品牌策划公司凯纳全案服务客户的东阿阿胶，也凭借自身品牌及阿胶资源，推出了明星功能食品桃花姬阿胶糕，开启市场快消化战略，带动东阿阿胶集团向大健康产业转型。

　　如果说以往的企业跨界发展和创新尝试，多还是源自一种企业本能，是一种企业战术层面的创新，那么现在企业应该将其上升到战略高度，这正是凯纳咨询提出“跨界战略”的原因。那么，到底什么是跨界战略?

　　在凯纳《跨界战略》一书中是这样定义的：跨界战略是一种跨界时代的变革性战略，是指打破传统边界，通过跨界性地战略植入、碰撞融合和创新重构，开创发展的新思维、新路径、新格局，从而实㊣现企业跨越式增长和突破创新。作为《跨界战略》的作者，品牌策划公司凯纳咨询董事长沈国梁先生认为，企业以跨界战略谋变大健康产业，可以重构三大增长力：

　　首先是产业增长力重构，传统产业竞争加剧，利润走低，通过大健康产品创新，可以成为新的产业增长点，开启企业的“第二增长曲㊣线”，如云南白药、同仁堂诸多药企向日化美妆等行业的大健康跨界延伸。

　　第二是品牌增长力重构，品牌㊣+大健康，可以强化品牌在大健康时代的需求共振力和价值契合力，从而构建新的竞争优势，成就新的品牌增长力，比如以苹果、华为为代表的手机巨头纷纷实现品牌云健㊣康化，抢占大健康+的需求市场。

　　第三是模式增长力重构，大健康战略也会对企业传统模式带来根本性的增长力变革影响，包括美团买药、京东健康等互联网医疗引领者开启的千亿级线上大健康跨界新模式。

　　大健康，蕴藏大机遇，我们可以相信，未来14亿国人的健康需求以及16万亿规模的“大健康”产业前景，必将迎来一个大健康战略转型的黄㊣金时代，而无论是传统医药企业，还是互联网巨头㊣等更多行业的大健康化企业，在精准的战略方向牵引下，也必将能成为新时代的弄潮者。返回搜狐企业战略 定义，查看更多