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企业战略案例及分析
作者:欢迎来到公海,欢迎来到赌船     上传时间:2024-12-13 22:11:49    浏览次数:

  11月12日上午,山西省委宣传部、山西省人民政府新闻办公室组织召开“推动高质量发展 深化全方位转型”系列主题第十五场新闻发布会,山西省国资委、省国资运营公司有关负责同志介绍情况,山西省国资运营公司副总经刘巍指出,山西通过做好四工作,采取四大举措,专业化企业战略案例及分析、市场化推动省属企业高质量发展。

  刘巍介绍,深化国有资本㊣投资、运营公司改革,对于国资国企改革全局具有重要的牵引带动作用。省国资运营公司成立以来,注重发挥专业化、市场化平✅台作用,着力推动省属企业高质㊣量发展,主要开展了四方面工作:一是✅优化布局。在统筹推进省属企业战略性重组整合,推动“一煤独大”向“多业支撑”转变。省属企业2024年前三✅季度完成战新产业投资148亿元,实现战新产业营收885亿元。二是提质增效,推动省属企业强化价值创✅造、持续提质增效多内容方整合运营支撑。近年来,省属企业完成上市公司股权融资总额171.4亿元;累计上交国有资本收益559.6亿元。三是㊣风险防控。调整优化对出资企业的投资管理思路,健全“1+N”投资全过程管理体系,累计同步论证省属企业重大投资项目248个,涉及金额2959亿元。四是资本赋能。强化直属工具类公司的投资引领和产业研究功能,助力省属企业㊣加快布局战新产业。推动国调二期协同发展基金加大返投力度,累计推荐项目213个,拟投金额60.5亿元。

  下一步,山西将持续深化国有资本运营公司改革,着力当好长期资本、耐心资本、战略资本,打造✅国有资本投资布局、整合运作和进退流转的专业化平台。一是优布局,促转型。完善省属企业主责主业动态管理办法,明确国有资本重点投资领域和方向,发挥好直属工具✅类公司作用,做强做实产业培育、资产管理、基金投资、类金融服务等功能,推进国有资本“三个集中”。二是提✅质量,稳效益。进一步深化分类考核,定期评价国有企业履行战略使命情况,按要求开展国有经济增加值核算,持续推进“两金”压降、亏损企业治理、“两非”“两资”处置,提高省属企业对全省GDP的总体贡献。三是谋创新,聚动能。建立研发投入刚性增长机制,加大科技创新激励政策供给,将引才投入纳入经营业绩考核,推动省属企业科技创新资本、技术、人才同步积累,加快发展新质生产力。四是抓改革,激活力。统筹推进国企改革深化提升行动,推动省属企业提升董事会建设质量,深入实施经理层成员任期制和契约化管理,着力推动国有控股上市公司成为综合改革表率。

  截至12月12日,中国石油东北销售公司8座资产型油库自动计量系统应用率达到100%,有效解决了人为因素对计量准确性的影响,成品油进、销、存环节计量开启㊣自动管控模式,油库诚信交接取得新进展。

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